Estrategia empresarial y gestión humana en empresas colombianas

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Estrategia empresarial y gestión humana en empresas colombianas

Libro Impreso

Disponibilidad: No Disponible


Categoría: Gestión Empresarial y Gerencial

Editorial: Universidad Nacional de Colombia

Universidad Nacional de Colombia

Categoría: Gestión Empresarial y Gerencial

Año de Edición: 2008

2008

ISBN: 9789587190748

9789587190748

Facultad: Facultad de Administración

Sede: Manizales


La gestión humana se concibe como un elemento estratégico para el logro de la competitividad de las empresas; para ello debe trascenderse el papel de administración de personal que tradicionalmente se le ha asignado al departamento de recursos humanos.El presente libro, fruto de una rigurosa inve...
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SKU: 20605

Producto creado el 23/05/2009

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Detalles

La gestión humana se concibe como un elemento estratégico para el logro de la competitividad de las empresas; para ello debe trascenderse el papel de administración de personal que tradicionalmente se le ha asignado al departamento de recursos humanos.El presente libro, fruto de una rigurosa investigación en empresas colombianas, ofrece resultados sobre las estrategias preferidas por las empresas y analiza el impacto de la gestión humana sobre dichas estrategias.Nota: Para mayor informaicón, por favor consulte la tabla de contenido.
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Información adicional

Editor / Marca Universidad Nacional de Colombia
Ciudad Manizales
Facultad Facultad de Administración
Año de Edición 2008
Número de Páginas 152
Idioma(s) Español
Alto y ancho 16 x 24
Peso 0.2500
Tipo Producto libro
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Gregorio Calderón Hernández, Claudia Milena Naranjo Giraldo y Julia Clemencia Naranjo Valencia

información no disponible.

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Introducción

1. La investigación: problema, justificación, objetivos y contexto

Contexto de la investigación

2. Modelos de recursos humanos: una aproximación teórica

De prácticas individuales a sistemas de prácticas de recursos humanos
Modelos o sistemas de recursos humanos
Aportes de los modelos de recursos humanos a las organizaciones
Medición de los modelos de recursos humanos
Gestión humana en Colombia

3. Estrategia competitiva y su relación con los recursos humanos

Estrategia y recursos humanos
Teoría de recursos y capacidades
Perspectivas para el análisis
Medición de la estrategia
Estrategia empresarial en Colombia

4. Aproximación al objeto de estudio: características metodológicas, hipótesis y condiciones de validez y confiabilidad

Características metodológicas
Formulación de hipótesis
Contrastación empírica: consistencia, validez y confiabilidad

5. Orientación estratégica de las empresas colombianas

Las estrategias de las empresas según el modelo de Miles y Snow
Características de las empresas en función de los factores competitivos
Perfiles estratégicos  a partir de los recursos estratégicos de las empresas
Orientación estratégica y recursos estratégicos

6. Modelos de recursos humanos en la empresa colombiana

Características de las prácticas de recursos humanos: análisis descriptivo
Prácticas de recursos humanos: análisis factorial
Modelos de recursos humanos

7. Relaciones entre la estrategia y los recursos humanos en la empresa colombiana

Orientación estratégica y modelos de recursos humanos
Orientación estratégica y prácticas de recursos humanos
Relaciones entre estrategias y recursos humanos

8. Conclusiones

Referencias bibliográficas

Anexo A
Cuestionarios

Encuesta a responsables de gestión humana
Encuesta dirigida a gerentes

Anexo B
Tablas estadísticas

Tablas

Tabla 1
Colombia: crecimiento del PIB total e industrial
Tabla 2
Algunos indicadores de evolución del sector industrial colombiano
Tabla 3
Efectos de los procesos de modernización en empresas colombianas
Tabla 4
Algunas prácticas empleadas por investigaciones en recursos humanos
Tabla 5
Factores competitivos
Tabla 6
Información sobre la muestra/población
Tabla 7
Empresas clasificadas según las estrategias de Miles y Snow
Tabla 8
Interpretación de factores. Recursos estratégicos
Tabla 9
Características del aprovisionamiento de personal
Tabla 10
Características del sistema de capacitación
Tabla 11
Características de las oportunidades de carrera
Tabla 12
Características de la valoración de personal
Tabla 13
Características de las compensaciones
Tabla 14
Características de otros aspectos de gestión humana
Tabla 15
Principales características de los modelos de recursos humanos
Tabla B1
Relaciones entre sistemas de gestión de recursos humanos y tipos de estrategia
Tabla B2
Ítems de medición de los sistemas de gestión de recursos humanos
Tabla B3
Análisis anova entre empresas que respondieron y las que no respondieron la encuesta
Tabla B4
Matriz de componentes principales cuestionario de gestión humana (a)
Tabla B5
Correlaciones (Pearson) componentes de gestión humana
Tabla B6
Correlaciones (Pearson) de factores competitivos
Tabla B7
Correlaciones (Pearson) entre las dimensiones de gestión humana
Tabla B8
Matriz de componentes (a) factores competitivos
Tabla B9
Anova cluster factores competitivos
Tabla B10
Análisis descriptivo por cluster
Tabla B11
Anova cluster  recursos estratégicos-estrategia
Tabla B12
Denominación de los factores de recursos humanos
Tabla B13
Anova cluster gestión humana
Tabla B14
Descriptivos cluster de gestión humana (número de empresas, media, y desviación)
Tabla B15
Anova orientación estratégica-modelos de gestión humana
Tabla B16
Relaciones entre clusters de estrategia y clusters de gestión humana
Tabla B17
Análisis de chi-cuadrado para la tabla de contingencia
Tabla B18
Anova estrategia y prácticas de gestión humana

Gráficos

Gráfico 1
Indicadores de consistencia, validez y confiabilidad
Gráfico 2
Valoración de los factores competitivos por parte de las empresas
Gráfico 3
Clusters de estrategias competitivas
Gráfico 4
Perfil de los modelos de gestión humana

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